TYÖMME
Luomme tilan vastuulliselle vuorovaikutuskulttuurille
Se, kuinka hyvin työyhteisö toimii, tulee näkyväksi vuorovaikutuksessa. Kun vahvistetaan hyväksyvää vuorovaikutuskulttuuria, syntyy tila, jossa henkilöstö uskaltaa asettaa tavoitteita sekä ideoida ja ajatella kriittisesti. Tämä vahvistaa kuuluvuuden kokemusta ja luottamusta työyhteisössä.
Vuorovaikutukseen liittyvät tarpeet ovat erilaisia jokaisessa tilanteessa, vuorovaikutussuhteessa sekä viestintäympäristössä. Siksi vuorovaikutusvalmennuksessa on olennaista löytää yhteinen ymmärrys vuorovaikutuksen merkityksestä organisaatiossa. Samaan aikaan keskeistä on kuitenkin myös vahvistaa yksilöiden, tiimien ja koko työyhteisön vuorovaikutusosaamista.
Toteutimme vuorovaikutusvalmennuksen
BRP Finland Oy:n esihenkilöille
Asiakkaamme BRP Finland Oy:n tavoitteena on rakentaa rohkeaa ja valmentavaa vuorovaikutuskulttuuria. Pääsimme toteuttamaan organisaation esihenkilöille valmennuksen, jossa keskeistä oli psykologisen turvallisuuden sekä kuuntelevan ja valmentavan vuorovaikutuksen vahvistaminen. Valmennuksessa keskityttiin organisaation kannalta keskeiseen viestintätilanteeseen, tavoitekeskusteluihin.
Valmennus kesti kaksi kuukautta, ja lisäksi rakennettiin toimintamalli, jonka avulla osallistujat saivat vertaistukea oman viestintäosaamisensa kehittämisessä. Valmennuksessa hyödynnettiin kokemuksellisen oppimisen ideaa: osallistujat vahvistivat omaa osaamistaan, ja toisaalta harjaantuivat myös tunnistamaan ja vahvistamaan työntekijöidensä osaamista valmentavalla tavalla.
IDG:n osa-alueet,
joita vahvistettiin
Oleminen
Ajattelu
Suhde muihin
Yhteistyö
Toiminta
Olemme tehneet jo useamman vuoden ajan yhteistyötä teidän kanssanne ja useita esihenkilöitämme on osallistunut Tunneälykäs lähijohtaja -valmennukseen. Olemme huomanneet, että valmentava johtaminen vahvistaa avointa vuorovaikutusta organisaation sisällä. Tästä syystä halusimmekin laajentaa yhteistyötä ja keskittyä erityisesti tavoitekeskusteluiden vuorovaikutuksen kehittämiseen. Tärkeää oli, että esihenkilöt pääsivät vahvistamaan viestinnän ja johtamisen taitojaan ja kehittämään valmentavan johtamisen kulttuuria.
Ohjelma antoi kaikille perusteet valmentavasta vuorovaikutuksesta ja se sitoutui konkreettiseen työarkeemme. Käsittelimme sitä, miten kunkin tiimiläisen turvallisuuden kokemus luo perustan tavoitekeskusteluille. Näin tavoitteet on helpompi määritellä ja niihin on helpompi sitoutua. Syvennyimme työskentelyssä myös vahvuuksien tunnistamiseen ja merkityksellisyyden johtamiseen. Esihenkilömme saivat valmennuksesta tukea ja työkaluja, joita ovat voineet soveltaa omissa tavoitekeskusteluissaan.
